inner-place
design & innovation blog
L’innovation au pays des normes
20/04/10
L’idée de cet article est née de ma confrontation à un problème bien réel : les normes sont des freins à l’innovation.
Les normes sont liées à un état de l’art et des bonnes pratiques d’un secteur d’activité à un instant T. Elles sont le plus souvent rédigées par l’homme du métier, ce qui en font des référentiels riches d’expérience et digne de confiance.
En revanche les comités de rédaction, et les instituts en charge de l’organisation du système normatif, sont de lourdes machines longues et difficiles à faire évoluer
Mais alors que ce passe-t-il lorsque l’innovation offre une rupture avec la norme, qui, parfois âgé de plus de 30 ans ne correspond plus à son temps ni aux pratiques et aux états de connaissances actuelles. La suite >
Inner-place revit…
14/04/10
Inner-place est à nouveau en vie, après plusieurs problèmes techniques qui ne m »ont pas permis de visualiser ou éditer le blog depuis quelques temps, et qui ont eu tendance à m’agacer très sérieusement, j’ai enfin trouvé la faille, qui permet à ce blog de renaitre.
Certaines données ont étés définitivement perdues (en particulier les images). J’en ai conservé quelques une sur mon PC, ce qui me permettra d’en recharger une partie, lors des prochaines semaines.
Après avoir été gravement blessé dans la bataille, Inner-place se remet doucement….
6 propositions pour garantir la performance du design produit
31/01/10
Depuis sa naissance, le design évolue dans ses pratiques pour s’adapter au monde dans lequel il évolue. Certaines formes du design, comme le design graphique, s’affirment aujourd’hui pour devenir omniprésentes. En parallèle, on assiste à la naissance et la montée en puissance de nouvelles formes de design, comme le design d’interaction, web, politique ou sonore.
Mais alors quelle place reste-t-il pour le design produit? La suite >
Succès story de la création d’usage et d’expérience au service de l’innovation de rupture
13/10/09
L’innovation née d’une idée, souvent dictée par la détection d’une opportunité, et n’est pas un système directement applicable au marché. C’est donc le processus qui permet de transformer l’idée initiale en un produit/service adapté à son marché. Mais il est possible de faire évoluer différemment une même idée selon le point de vue par laquelle on la regarde. C’est dans la définition de ce point de vue que le design fait énormément évoluer l’innovation. La suite >
Le processus d’innovation
8/10/09
Je l’avais évoqué dans un précédent article, où j’avais proposé de modéliser le processus d’innovation. Une rapide recherche documentaire met en avant de multiples modèles similaires à celui que je vous présente, mais il est impossible d’en trouver deux identiques…
Face à cette montagne d’informations, une constatation s’impose : il n’y a pas de règle capable de décrire un processus idéal, global et générique. Un processus d’innovation, comme un processus design, est basé sur un champ de compétences à partir desquelles l’innovateur (je pourrais aussi écrire designer) va tenter d’apporter une réponse cohérente à la problématique à laquelle il tente de répondre. C’est pour cette raison qu’il existe autant de réponse qu’il existe d’intervenant dans le domaine, chacun répondant avec son référentiel et ses compétences.
J’ai donc modélisé ce processus, à partir de mes propres compétences. Il me sert de trame dans mes projets, et les étapes et outils appliqués à chaque étapes peuvent varier, mais la base reste globalement la même, sur tous les types de projets. Selon les types de projets l’ensemble du processus n’est pas forcément déroulé dans son intégralité. Une étude d’opportunité s’arrêtera par exemple avant l’exploration, alors qu’une étude de faisabilité ira de la formalisation à l’optimisation.
Cette réflexion m’amène ainsi à proposer un modèle qui n’a pas valeur de théorique, bien qu’il s’appuie sur un certain nombre d’écrit. Mais j’invite tous ceux qui comme moi navigue dans ce secteur à modéliser leur propre processus. Mon premier modèle réalisé s’est ainsi avéré trop compliqué, c’est pourquoi il m’a fallu plusieurs mois pour le faire murir. Cet exercice s’avère alors être un excellent bilan de compétences, et fait énormément avancer sur sa vision de l’innovation dans une activité professionnelle.