Innovation

Je l’avais évoqué dans un précédent article, où j’avais proposé de modéliser le processus d’innovation. Une rapide recherche documentaire met en avant de multiples modèles similaires à celui que je vous présente, mais il est impossible d’en trouver deux identiques…

Face à cette montagne d’informations, une constatation s’impose : il n’y a pas de règle capable de décrire un processus idéal, global et générique. Un processus d’innovation, comme un processus design, est basé sur un champ de compétences à partir desquelles l’innovateur (je pourrais aussi écrire designer) va tenter d’apporter une réponse cohérente à la problématique à laquelle il tente de répondre. C’est pour cette raison qu’il existe autant de réponse qu’il existe d’intervenant dans le domaine, chacun répondant avec son référentiel et ses compétences.

J’ai donc modélisé ce processus, à partir de mes propres compétences. Il me sert de trame dans mes projets, et les étapes et outils appliqués à chaque étapes peuvent varier, mais la base reste globalement la même, sur tous les types de projets. Selon les types de projets l’ensemble du processus n’est pas forcément déroulé dans son intégralité. Une étude d’opportunité s’arrêtera par exemple avant l’exploration, alors qu’une étude de faisabilité ira de la formalisation à l’optimisation.

Cette réflexion m’amène ainsi à proposer un modèle qui n’a pas valeur de théorique, bien qu’il s’appuie sur un certain nombre d’écrit. Mais j’invite tous ceux qui comme moi navigue dans ce secteur à modéliser leur propre processus. Mon premier modèle réalisé s’est ainsi avéré trop compliqué, c’est pourquoi il m’a fallu plusieurs mois pour le faire murir. Cet exercice s’avère alors être un excellent bilan de compétences, et fait énormément avancer sur sa vision de l’innovation dans une activité professionnelle.