design & innovation blog
Article tagué Innovation
L’innovation au pays des normes
20/04/10
L’idée de cet article est née de ma confrontation à un problème bien réel : les normes sont des freins à l’innovation.
Les normes sont liées à un état de l’art et des bonnes pratiques d’un secteur d’activité à un instant T. Elles sont le plus souvent rédigées par l’homme du métier, ce qui en font des référentiels riches d’expérience et digne de confiance.
En revanche les comités de rédaction, et les instituts en charge de l’organisation du système normatif, sont de lourdes machines longues et difficiles à faire évoluer
Mais alors que ce passe-t-il lorsque l’innovation offre une rupture avec la norme, qui, parfois âgé de plus de 30 ans ne correspond plus à son temps ni aux pratiques et aux états de connaissances actuelles. La suite >
Succès story de la création d’usage et d’expérience au service de l’innovation de rupture
13/10/09
L’innovation née d’une idée, souvent dictée par la détection d’une opportunité, et n’est pas un système directement applicable au marché. C’est donc le processus qui permet de transformer l’idée initiale en un produit/service adapté à son marché. Mais il est possible de faire évoluer différemment une même idée selon le point de vue par laquelle on la regarde. C’est dans la définition de ce point de vue que le design fait énormément évoluer l’innovation. La suite >
Le processus d’innovation
8/10/09
Je l’avais évoqué dans un précédent article, où j’avais proposé de modéliser le processus d’innovation. Une rapide recherche documentaire met en avant de multiples modèles similaires à celui que je vous présente, mais il est impossible d’en trouver deux identiques…
Face à cette montagne d’informations, une constatation s’impose : il n’y a pas de règle capable de décrire un processus idéal, global et générique. Un processus d’innovation, comme un processus design, est basé sur un champ de compétences à partir desquelles l’innovateur (je pourrais aussi écrire designer) va tenter d’apporter une réponse cohérente à la problématique à laquelle il tente de répondre. C’est pour cette raison qu’il existe autant de réponse qu’il existe d’intervenant dans le domaine, chacun répondant avec son référentiel et ses compétences.
J’ai donc modélisé ce processus, à partir de mes propres compétences. Il me sert de trame dans mes projets, et les étapes et outils appliqués à chaque étapes peuvent varier, mais la base reste globalement la même, sur tous les types de projets. Selon les types de projets l’ensemble du processus n’est pas forcément déroulé dans son intégralité. Une étude d’opportunité s’arrêtera par exemple avant l’exploration, alors qu’une étude de faisabilité ira de la formalisation à l’optimisation.
Cette réflexion m’amène ainsi à proposer un modèle qui n’a pas valeur de théorique, bien qu’il s’appuie sur un certain nombre d’écrit. Mais j’invite tous ceux qui comme moi navigue dans ce secteur à modéliser leur propre processus. Mon premier modèle réalisé s’est ainsi avéré trop compliqué, c’est pourquoi il m’a fallu plusieurs mois pour le faire murir. Cet exercice s’avère alors être un excellent bilan de compétences, et fait énormément avancer sur sa vision de l’innovation dans une activité professionnelle.
Les besoins d’informations dans une étude design
14/09/09
J’ai récemment travaillé sur le sujet de la recherche d’information dans une étude de design. J’essaie donc de vous en faire profiter à travers ce billet, et quelques autres qui viendrons par la suite.
Chaque client d’une agence de design est impliqué sur un ou plusieurs marchés spécifiques. Au-delà du domaine d’activité, chaque projet concerne un produit unique qui possède ses caractéristiques propres.
Le regard neuf et critique du designer est un avantage lors des étapes de créativité par rapport au client et son regard d’expert. En revanche, dans le souhait d’apporter une réponse viable et juste, il est indispensable que le designer découvre l’environnement du produit étudié. C’est donc à ce niveau de l’étude, lors de la phase d’observation, de compréhension et d’analyse de l’univers du produit, que le besoin d’information est le plus important. En quelques jours, l’équipe doit se familiariser et avoir la vision la plus juste et complète possible de l’entreprise, de ses produits, de son marché et de l’usage du produit étudié, afin d’atteindre le niveau de compétence suffisant pour envisager la conception du produit. La suite >
Innovation, Technique et processus.
14/11/08
J’ai eu besoin de travailler sur la modélisation du processus d’innovation dans le cadre d’un projet que je mène actuellement. J’ai bien évidement commencé par la recherche sur le net, restée veine, d’un modèle global et détaillé du processus.
Après quelques années d’études dans le domaine, je pensais avoir une bonne vision globale de cette démarche, et de ces outils. Cependant la représentation graphique de ce modèle s’est avérée difficile, puisque le processus d’innovation n’étant pas linéaire, ni précisément défini, il n’existe finalement pas de « BON » modèle dès lors que l’on sort du niveau des macro-étapes. En revanche il est possible de créer un modèle « optimal », à partir du moment où celui-ci est le plus exhaustif possible, quand aux étapes et aux interactions qui les relies. Le modèle sera le meilleur dès lors que l’innovateur, peut, à chaque étape, disposer à l’étape suivante des outils qui seront nécessaires à l’avancée significative de son projet.
En outre, les techniques et les outils liés à l’innovation sont encore, et resterons sans doute, en perpétuel mouvement. Le processus global ne peut donc qu’être une photographie des outils, méthodes et de leurs relations à un moment donné. Il est évidement amené à changer au fur et à mesure de l’évolution de la recherche et des travaux sur le sujet.
Si on peut évidement se douter que les modèles devront êtres adaptés a chaque projet d’innovation, j’essaie actuellement de construire un modèle « type » applicable à l’ensemble des projets d’innovations, de l’idée à la mise en production.
J’espère pouvoir vous présenter rapidement ma vision de ce processus dans un post à venir.