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Le processus d’innovation
8/10/09
Je l’avais évoqué dans un précédent article, où j’avais proposé de modéliser le processus d’innovation. Une rapide recherche documentaire met en avant de multiples modèles similaires à celui que je vous présente, mais il est impossible d’en trouver deux identiques…
Face à cette montagne d’informations, une constatation s’impose : il n’y a pas de règle capable de décrire un processus idéal, global et générique. Un processus d’innovation, comme un processus design, est basé sur un champ de compétences à partir desquelles l’innovateur (je pourrais aussi écrire designer) va tenter d’apporter une réponse cohérente à la problématique à laquelle il tente de répondre. C’est pour cette raison qu’il existe autant de réponse qu’il existe d’intervenant dans le domaine, chacun répondant avec son référentiel et ses compétences.
J’ai donc modélisé ce processus, à partir de mes propres compétences. Il me sert de trame dans mes projets, et les étapes et outils appliqués à chaque étapes peuvent varier, mais la base reste globalement la même, sur tous les types de projets. Selon les types de projets l’ensemble du processus n’est pas forcément déroulé dans son intégralité. Une étude d’opportunité s’arrêtera par exemple avant l’exploration, alors qu’une étude de faisabilité ira de la formalisation à l’optimisation.
Cette réflexion m’amène ainsi à proposer un modèle qui n’a pas valeur de théorique, bien qu’il s’appuie sur un certain nombre d’écrit. Mais j’invite tous ceux qui comme moi navigue dans ce secteur à modéliser leur propre processus. Mon premier modèle réalisé s’est ainsi avéré trop compliqué, c’est pourquoi il m’a fallu plusieurs mois pour le faire murir. Cet exercice s’avère alors être un excellent bilan de compétences, et fait énormément avancer sur sa vision de l’innovation dans une activité professionnelle.
Innovation, Technique et processus.
14/11/08
J’ai eu besoin de travailler sur la modélisation du processus d’innovation dans le cadre d’un projet que je mène actuellement. J’ai bien évidement commencé par la recherche sur le net, restée veine, d’un modèle global et détaillé du processus.
Après quelques années d’études dans le domaine, je pensais avoir une bonne vision globale de cette démarche, et de ces outils. Cependant la représentation graphique de ce modèle s’est avérée difficile, puisque le processus d’innovation n’étant pas linéaire, ni précisément défini, il n’existe finalement pas de « BON » modèle dès lors que l’on sort du niveau des macro-étapes. En revanche il est possible de créer un modèle « optimal », à partir du moment où celui-ci est le plus exhaustif possible, quand aux étapes et aux interactions qui les relies. Le modèle sera le meilleur dès lors que l’innovateur, peut, à chaque étape, disposer à l’étape suivante des outils qui seront nécessaires à l’avancée significative de son projet.
En outre, les techniques et les outils liés à l’innovation sont encore, et resterons sans doute, en perpétuel mouvement. Le processus global ne peut donc qu’être une photographie des outils, méthodes et de leurs relations à un moment donné. Il est évidement amené à changer au fur et à mesure de l’évolution de la recherche et des travaux sur le sujet.
Si on peut évidement se douter que les modèles devront êtres adaptés a chaque projet d’innovation, j’essaie actuellement de construire un modèle « type » applicable à l’ensemble des projets d’innovations, de l’idée à la mise en production.
J’espère pouvoir vous présenter rapidement ma vision de ce processus dans un post à venir.